대정요양병원 개원 전략 컨설팅   대정요양병원은 논산이라는 열악한 위치에서 개원을 했지만 지금은 대한민국에서 가장 서비스가 좋은 요양병원으로 자리잡고 있습니다. 대한민국 뿐만 아니라 해외에서도 견학을 오고 있는 요양병원입니다. 내부에 명확한 병원 미션과 철학을 갖고 모든 직원들이 “모든 환자를 부모님처럼” 섬기는 마음으로 모시고 있으며 욕창 치료를 꾸준히 개발하여 욕창이 없는 요양병원으로 성장했습니다.   컨설팅 방법 (12개월, 컨설턴트 5명 투입) 내부 경영 시스템 정착 지원 내부 직원 교육 마케팅 전략 수립 실행 비전, 핵심가치 수립 브랜드 전략수립 매뉴얼 컨설팅 CRM3.0 컨설팅   결론 - 개원부터 1년간 내부 경영에 필요한 전반적인 컨설팅을 진행함, 현재는 자문의원으로 지속적 경영 자문 중  

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N비뇨기과 개원 전략 컨설팅   N비뇨기과는 강남에 오픈하면서 차별화 전략이 매우 필요했습니다. 어떻게 브랜드를 만들어서 차별화를 가진 비뇨기과로 지속적 성장을 만들수 있을까? 라는 고민에서 시작을 했습니다. 컨설팅 방법 (5개월, 컨설턴트 5명 투입) 새로운 비뇨기과 차별화 모델 구축 내부 직원 교육 마케팅 전략 수립 실행 비전, 핵심가치 수립 브랜드 전략수립 매뉴얼 컨설팅 CRM3.0 컨설팅 결론 - 현재 차별화된 브랜드로 자리매김 하여 전국 네트워크 비뇨기과로 착실하게 성장을 하고 있음

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서울아동병원 매뉴얼 전략 컨설팅 대한민국 대표적인 아동병원인 서울아동병원이 서비스 향상과 프랜차이즈별 서비스 품질 관리를 위해 아라에 CRM3.0 전략과 서비스 매뉴얼 제작을 의뢰함 컨설팅 방법 (4개월, 컨설턴트 3명 투입) 전직원 미션수립 전.직원 접점별 CRM3,0 전략 수립 접점별 서비스 매뉴얼 제작 내부 직원 CRM3.0 교육 결론 - 접점별 고객 이해와 내부 직원들간 소통 강화 서비스 품질 개선이 이루어짐      

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아이리움안과 개원 전략 컨설팅 아이리움안과는 강남에 오픈하면서 차별화 전략이 매우 필요했습니다. 모든 안과들이 비슷한 브랜드 전략을 가지고 있어 어떻게 차별화 브랜드를 만들수 있을까? 라는 고민에서 시작을 했습니다.  많은 고미에서 보여주는 안과 아이리움이 탄생했습니다. 컨설팅 방법 (5개월, 컨설턴트 5명 투입) 새로운 안과 차별화 모델 구축 내부 직원 교육 마케팅 전략 수립 실행 홈페이지 전략 (최초 동영상 중심 홈페이지 구축) 비전, 핵심가치 수립 브랜드 전략수립 매뉴얼 컨설팅 CRM3.0 컨설팅 결론 - 현재 차별화된 안과로 자리매김 하여 라식, 라섹 안과로 전국 브랜드를 만들어 가고 있음

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애프터눈성형외과 개원 전략 컨설팅 애프터눈성형외과는 가장 힘든 시기인 2020년 강남에 오픈하면서 차별화 전략이 매우 필요했습니다. 너무나 마케팅이 강한 성형외과들 사이에서 철학을 갖고 생존하기 위한 전략을 가질 수 있을까? 어떤 브랜드를 만들어서 차별화를 가진 성형외과로 지속적 성장을 만들수 있을까? 라는 고민에서 시작을 했습니다.  "당신을 존중합니다" 가 애프터눈이 추구하는 철학입니다. 컨설팅 방법 (5개월, 컨설턴트 3명 투입) 새로운 성형외과 차별화 모델 구축 내부 직원 교육 마케팅 전략 수립 실행 비전, 핵심가치 수립 브랜드 전략수립 매뉴얼 컨설팅 CRM3.0 컨설팅 홈페이지 차별화 전략 결론 - 개원 첫달부터 고객들에게 좋은 가치를 인정받고 안정적 성장을 만들어 가고 있음

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