사람의 생각을 변화시키고 행동을 변화시키고 습관을 만들어야 하는 과정은 한번의 교육으로 이루어지지 않습니다. 사람이 한번의 교육으로 패러다임이 전환된다면 놀라운 일이 발생하겠지만 사람은 꾸준한 반복적 교육과 피드백을 통해 변화를 가지게 됩니다.

따라서 장기 계획 하에 교육을 일년에 한번이든 매달 한번이든 반드시 정기적으로 진행하여 문화로 만들어가야 합니다. 그리고 교육의 범위를 넓혀 꼭 교육 업체가 와서 하는 교육만이 아닌 내부에서 함께 교육을 진행해 나가야 하며 교육과 더불어 적절한 동기부여 방안이 함께 실행할 때 교육은 성공적으로 자리잡아갈 수 있습니다.

의원인 경우 직원수가 워낙 적다 보니 교육을 해도 소용이 없다는 생각을 하게 됩니다. 그러나 병원의 성장을 위해 내부 직원들의 학습과 성장은 매우 중요합니다.

그 중 교육에 가장 중요한 대상은 리더입니다. 리더야 말로 다양한 교육을 통해 넓은 시야를 가져야 하기에 혹 전 직원이 나갔다고 해도 리더가 성장을 한다면 충분한 가치가 있습니다. 그리고 교육을 받고 한명의 직원이 관점이 변화하고 성장하면 다른 직원들에게 영향을 미치게 됩니다. 꾸준한 교육은 탄탄한 조직문화를 만들어가기 때문에 직원이 이직하더라도 자리는 남아 계속해서 좋은 조직문화를 이끌어갈 수 있습니다

어느 기업이나 입사 1년 안에 약 30% 이직을 한다고 하는데 이직을 한다고 교육을 하지 말라고 하는 위대한 기업을 없습니다. 아마 이직한 사람들 교육 한 비용이 아까우니 교육을 중단하라고 하면 그 기업에 미래는 없을 겁니다. 지속적인 역량강화를 통해 향상되는 병원의 가치가 자연스럽게 고객들에게도 전달되게 됩니다. 교육은 이벤트가 아니라 조직이 성장하고 발전하기 위한 유일한 도구입니다.

아라 디지털 교육은 아라에서 개발한 국내 유일 에듀테크 병원교육으로 강사의 일방향 방식의 병원교육을 탈피해 디지털을 이용하여 언제 어디서든 학습이 필요한 순간 학습하여 학습자의 성장과 높은 교육효과를 지원하는 병원학습조직 시스템을 말합니다.

교육은 매우 다양한 방식으로 진행할 수 있고 매우 다양한 프로그램을 가지고 있습니다.

아라에듀 교육 전문가와 미팅을 갖고 지금까지 받았던 교육과 그 효과 교육으로 기대하는 결과, 현재 개선하고자 하는 문제, 직원들의 교육요구 등을 조합하여 교육 프로그램을 설계해드리고 있습니다. 아라에듀는 병원 현장에 필요한 수많은 프로그램들을 보유하고 있기에 가장 적합한 교육으로 설계가 가능하게 됩니다. 따라서 “어느 교육 한 개를 진행해야 합니다.” 라는 식으로 설계해 드리지 않습니다. 목표에 따라 장기적인 교육 계획을 수립해드리고 있습니다.