경상대학병원 개원 전략  컨설팅

경상대학병원은 창원에 새로운 분점을 오픈하면서 새로운 병원 구축 모델이 필요했습니다.

아라는 GS건설과 컨소시엄으로 수주하여 초기 건설 시 JCI  에 적합한 병원 설계를 위한 컨설팅과

개원 후 어떤 병원으로 만들어 갈지에 대한 운영안을 제시하는  컨설팅을 진행했습니다.

컨설팅 방법 (6개월, 컨설턴트 9명 투입)

JCI에 맞는 건설 및 설계 계획 자문

국내 종합병원을 둘러싼 정책, 경제, 사회, 문화, 기술, 소비트랜드 의료산업 최근 이슈 분석

해외병원 진료센터 전문화 전략 조사

창원을 둘러싼 지역 분석 [지역특성, 인구수, 지역개발현황 등 경상대병원에 유입될 수 있는 잠재력 조사]

경쟁병원 분석을 통한 경상대병원의 경쟁우위 방안 제시

경상남도 다빈도 상병순위 분석

창원경상대학교병원의 진료센터화전략 제시

암센터 모델 구축안 제시

경영 전략 모델 수립 : 적정인력 (안), 채용 및 교육 관리 운영 (안), 마케팅 전략(안) 제시

차별화 브랜드 전략수립

결론

-창원 경상대학교병원의 차별화 된 운영방안 제시 및 JCI기반으로 설계될 수 있도록 제시하였습니다.

-현재 경남지역 대표적인 종합병원으로 성장하고 있습니다